# 大型银行敏捷 & DevOps 转型之快速启动
 
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## 2.1 实地访谈 & 提炼访谈信息

TBC

## 2.2 转型路径与蓝图

```process-step
 - 第一阶段闭环：开发测试融合
   - 看板 
   - 站会 
   - 单元、组件测试 
   - 接口测试 
   - 代码审查 
   - 测试案例评审 
   - 测试前移 
   - 持续集成 
 - 第二阶段闭环：需求开发测试融合
   - 用户故事地图
   - 用户故事
   - 质量内建
   - SCRUM
   - 产品规则与路线图
   - 微服务架构
   - 持续交付
   - 环境管理
   - 测试分层
 - 第三阶段闭环：研发运营一体化
   - 蓝绿部署
   - 容器化部署
   - 用户体验管理
   - 连续性管理
   - 按需发布
   - 监控管理
   - 配置管理
   - 事件与变更管理
   - 运营一体化
 - 第四阶段闭环：业务驱动的研发运营一体化
   - 设计思维
   - 精创落地
   - 精益创业
   - 投资组合管理
   - 生态建设
   - 精益数据运营
   - 顶层设计
```

总结出下图中的 A、B、C 个典型路径：

 - A. **团队级敏捷：**以小团队为单位开展敏捷转型，当试点结束后，组织往往会继续拓展敏捷转型的范围，鼓励更多的团队加入敏捷的阵营；
 - B. **产品级敏捷：**以整个产品的价值流为单位开展敏捷转型。产品级敏捷意在拉通产品价值流的上下游，将相互依赖的团队纳入同一个敏捷框架里；
 - C. **业务级敏捷：**经历了团队级敏捷到产品级敏捷，产品从无到有，直到产品发布的整个过程都已纳入了敏捷范围。但是这还不够，一些支持部门，比如人力资源、行政、财务、市场和销售等部门也应该被纳入敏捷转型的范畴。

## 2.3 细化阶段性计划

第一阶段目标：

**团队（Teams）：**

 * 试点团队产品经理队伍赋能，使其具备有效履行产品规划、需求分析能力
 * 成立CI/CD专家队伍，培养自动化测试、构建与发布能力

**流程（Process）：**

 * 敏捷与瀑布结合的关键环节与实践
 * 敏捷需求管理流程

**平台（Platform）：**

 * 打通Jira等工具平台，完成对敏捷需求管理的支持
 * 集成自动化测试到持续集成流水线，设立门禁

## 2.4 明确变革管理方式

TBD

