# 4.项目整合管理



![4项目整合管理概述](images/image-4项目整合管理概述.png)


* 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的 **各种过程和项目管理活动进行识别，定义，组合，统一和协调**的各个过程。
* 在项目管理中，整合兼具统一，合并，沟通和建立联系的性质，这些行动应该**贯穿项目始终**
* 项目整合管理包括进行以下选择：

1. 资源分配；
2. 平衡竞争性（Balancing competing demands 平衡矛盾性需求）；
3. 研究各种备选方法；
4. 为实现项目目标而裁剪过程；
5. 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系

* 项目整合管理由项目经理负责。
* 项目整合管理的责任不能被授权或转移。
* 项目经理必须对整个项目承担最终责任
* 项目整合管理指的是：
  * 确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致；
  * 编制项目管理计划以实现项目目标；
  * 确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识；
  * 管理项目管理计划中活动的绩效和变更；
  * 做出针对影响项目的关键变更的综合决策；
  * 测量和监督项目进展，并采取适当措施以实现项目目标；
  * 收集关于已达成结果的数据，分析数据以获取信息，并与相关方分享信息；
  * 完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目；
  * 管理可能需要的阶段过渡。
* 项目越复杂，相关方的期望越多样化，就需要越全面的整合方法。
* 项目整合管理的发展趋势和新兴实战
  * 使用自动化工具
  * 使用可视化管理工具
  * 项目知识管理
  * 增加项目经理的职责
    * 项目经理被要求介入启动和结束项目，例如开展项目商业论证和效益管理。按照以往惯例，这些事务均由管理层和项目管理办公室负责。
  * 混合型方法
* 裁剪时需要考虑的因素
  * 项目生命周期
  * 开发生命周期
  * 管理方法
  * 知识管理
  * 变更
  * 治理
  * 经验教训
  * 效益

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